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[현장]중기 핵심인력 잡으려면 업무환경 개선·자부심 고취시켜야
[현장]중기 핵심인력 잡으려면 업무환경 개선·자부심 고취시켜야
  • 최아름 기자
  • 승인 2019.05.22 08:03
  • 댓글 0
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‘혁신인재 장기재직을 통한 우수 중소기업 성장지원 전략 토론회’

정부·기업·근로자 공동납부하는 장기채움공제 제안
현장실습 활성화시켜 긍정적 업무경험 심어줘야
조응천 의원이 토론회에 앞서 인사말을 전하고 있다.
조응천 의원이 토론회에 앞서 인사말을 전하고 있다.

우수 중소기업의 가장 큰 애로사항인 핵심인력의 유출을  막고 장기재직을 활성화하기 위해서는 충분한 금전적 보상과 업무 환경 개선, 사회적 인식 개선을 통한 근로의욕 고취가 시급한 것으로 나타났다.

박정·권칠승·조응천 의원이 주최하고 이노비즈협회와 기술보증기금이 주관한 ‘혁신인재 장기재직을 통한 우수 중소기업 성장지원 전략 토론회’가 국회의원회관 2소회의실에서 21일 열렸다.

노민선 중소기업연구원 연구위원이 ‘기술혁신형 중소기업의 핵심인력 장기재직 활성화 방안’에 대해 발제하고 있다.
노민선 중소기업연구원 연구위원이 ‘기술혁신형 중소기업의 핵심인력 장기재직 활성화 방안’에 대해 발제하고 있다.

이날 노민선 중소기업연구원 연구위원은 ‘기술혁신형 중소기업의 핵심인력 장기재직 활성화 방안’에 발제에 나섰다.

중소기업 핵심인력은 직무 기여도가 높아 기업 대표가 장기재직이 필요하다고 지정하는 근로자로, 기본역량이 우수하고 미래기업경영을 책임지며 대체비용이 많이 드는 인력을 말한다.

중소기업의 인력 문제는 어제 오늘의 일이 아니다. 지난해 조사에서 중소기업의 64.7%가 적정 수준 대비 현재 인력이 부족하다고 답변했으며, 향후 5년간 인력수급 상황이 악화될 것으로 예상했다.

또한 500인 이상 기업 평균 근속기간이 10.3년인 데 비해 5~9인 기업의 근속 기간은 4.4년으로 조사돼 기업규모가 작을수록 평균 근속기간이 짧은 것으로 드러났다.

이런 문제를 해결하고 우수 중소기업의 핵심인력을 장기재직을 활성화하기 위한 방안으로 노 위원은 △만기 1억원의 중소기업 공제상품 신설 △기술혁신형 중기 취업 시 장학금 지원 △휴양시설·의료지원 등 중기 근로자 대상 복지 프로그램 도입 △장기 재직자 대상 행복주택 입주권 부여 △주택공급 확대 △병역대체복무제도의 효율적 활용 등을 제시했다.

이 중 중소기업 공제상품 신설안의 경우, 중소기업 인력지원 특별법에 따라 3~5년간 근로자와 기업, 정부가 공동으로 공제금을 적립해 핵심인력·청년 재직자에게 지급하는 ‘내일채움공제’와 ‘청년재직자 내일채움공제’ 제도를 확장한 것이다. 장기재직을 전제로 근로자, 기업, 정부가 공동으로 10년간 납입한 후 근로자가 10년 재직 후 만기 1억원을 수령하게 하는 것이다.

21일 국회의원 회관 소회의실에서 ‘혁신인재 장기재직을 통한 우수 중소기업 성장지원 전략 토론회’가 열렸다.
21일 국회의원 회관 소회의실에서 ‘혁신인재 장기재직을 통한 우수 중소기업 성장지원 전략 토론회’ 패널 토의 모습.

이어진 패널토의에서 김종길 이노비즈협회 부회장은 ”급여가 따라가지 않으면 중소기업의 미래는 요원하다”며 이보다 더 장기의 공제제도를 제안했다.

그는 “중기에 근무하는 직원이 20년 근속하는 경우 기업·근로자·정부가 20만원씩 납입하면 20년 후 2억원 정도를 수령할 수 있다”며 “연간 1000만원씩 받는다고 생각할 때 대기업의 85% 수준을 달성해 임금 격차에 기여할 수 있다”고 말했다.

또한 업무 환경은 직장 선택 및 업무 만족도에 큰 영향을 미치는 요소로 나타났다. 노민선 연구위원은 “기업 인터뷰를 해보면 근로자들은 작업·연구환경 개선에 대해 얘기를 많이 한다”며 “작업환경 개선에 관심을 가질 필요가 있다”고 강조했다.

백경호 기술보증기금 이사 역시 “현장실습한 학생들이 의외로 기업의 화장실 환경을 많이 지적한다”며 작업환경의 중요성에 공감했다. 그는 “잘 나가는 글로벌 강소기업들의 사무공간은 대기업 못지 않고 남다른 데가 있다. 산업단지 내 전용 카페를 만들어주는 것도 하나의 방법”이라고 덧붙였다.

하지만 중소기업에 대한 사회적 인식 제고가 가장 시급하다는 것이 전문가들의 중론이다. 황성수 한국직업능력개발원 동향데이터분석센터장은 “최근 시행한 인터뷰에서 대기업으로 이직한 중기 장기재직자가 이직 이유로 ‘장가가려고’라고 답했다”며 “중기가 가지고 있는 사회적 편견을 지워내지 않으면 우수인재 유치는 힘들다“고 말했다.

한편, 사용자 관점이 아닌 청년의 시각에서 접근해야 한다는 의견도 있었다. 이채원 서울과기대 경영학과 교수는 “1981~2000년에 태어난 청년 세대는 미래의 보상보다는 현재의 행복이 중요하고 장기적으로 꿈을 가지라는 얘기는 그들에게 남의 얘기일 수 있다”며 “이들 세대가 경제낙관지수가 낮은 경우 안정적인 직업을 추구한다는 점에서 우수 중기가 안정적인 직장을 제공한다면 부정적이지 않다”고 말했다.

이 교수는 청년 세대의 중기 장기재직 방안으로 대학의 현장실습을 강화하는 방안을 제시했다. 미국 명문대학인 미국 노스웨스턴대의 경우 전교생이 중소창업기업에 6개월 2회 총 1년의 유급 현장실습을 나가는데, 99%가 취업에 성공하고 그 중 60%는 실습한 기업에 취업한다는 것이다.

그는 “현재 대학에서 운영 중인 현장실습제도는 양적제도적 기반을 이뤘지만, 18만명의 대학생 중 현장실습을 나가는 비중은 8.8%에 그치고, 대부분 4~8주 실습에 그친다. 기업 입장에서는 바빠서 제대로 케어하지 못하고 전공과 무관한 허드렛일만 하다 온 학생들은 중기에 대해 나쁜 인식만 가지고 실습을 마친다”고 지적했다.

그러면서 “‘이노비즈 코웍센터’ 등 세련된 이름으로 현장실습연계센터를 열고, 중기 산업 생태 잘 알고 있는 중소기업 은퇴자들이 코디네이터 역할을 맡는다면 효과적일 것일 것”이라고 제안하기도 했다.

이날 플로어에서는 “중기를 살리기 위해서는 대기업-중기간 거래에서 적정이윤을 보장받을 수 있도록 공정거래법부터 바꿔야”, “대기업 혜택 벤치마킹, 중기 근무의욕 고취를 위한 중기 관련 홍보 프로그램 편성” 등 다양한 의견이 나왔다.

노민선 위원은 “청년들이 중소기업에 가도 나쁘지 않다는 시그널이 중요하다”며 “정부와 입법기관이 다양한 통로로 시장에 신호를 명확하게 줄 수면 있으면 한다“”고 정부·입법 관계자에게 바람을 드러냈다.



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