정보통신공제조합은 지난 1988년 정보통신공사업자를 지원하기 위한 소규모 금융기관으로 첫발을 디뎠다. 30여년의 세월이 흐르는 동안 조합은 건실한 성장을 거듭해 지난해 말을 기준으로 2589억여 원의 유동자산과 3374억여 원의 고정자산을 보유한 전문금융기관으로 튼튼한 뿌리를 내렸다.

조합은 이 같은 성과에 만족하지 않고 4차 산업혁명시대를 선도할 수 있는 미래 성장동력을 확보하기 위해 변화와 혁신을 모색하고 있다. 혁신의 선봉장은 지난달 3일 열린 33회 정기총회에서 조합의 새 수장으로 선출된 이재식 이사장이다. 그는 대의원의 유효좌수 104만1625좌 중 57%에 육박하는 58만7272좌를 얻어 제14대 이사장에 당선됐다.

조합원의 기대를 한 몸에 받고 있는 이재식 이사장은 어떤 경영설계도를 그리고 있을까? 새로운 경영구상에 여념이 없는 이재식 이사장에게 조합의 미래비전에 대해 들어봤다.

▲14대 이사장 취임을 축하드립니다. 소감과 포부를 말씀해 주십시오.

장기화된 경기침체와 코로나19의 여파로 정보통신공사업계도 많은 어려움을 겪고 있습니다. 이처럼 엄중한 시기에 조합 이사장이라는 중책을 맡게 돼 어깨가 매우 무겁습니다.

여러 가지 난관이 있겠지만 모든 조합원의 역량을 하나로 모아 조합의 새로운 도약기반을 구축하는 데 최선의 노력을 기울여 나가겠습니다.

저는 젊고 강한 열정을 지니고 있으며, 조합의 미래지향적 발전방향에 대해 잘 알고 있습니다. 이에 이사장 직무를 잘해낼 수 있다는 것을 조합원들께 자신 있게 보여드리고 싶습니다.

언제나 조합원에게 봉사하겠다는 낮은 자세로 조합원만을 생각하고 정보통신공사업 발전에 헌신하겠습니다. 완벽한 계획을 세우기보다는 묵묵한 실천을 통해 가시적 성과를 내는 데 힘쓰겠습니다. 이를 바탕으로 조합원들의 기대와 성원에 반드시 부응하겠습니다.

▲임기 중 역점적으로 추진하실 사항은 무엇입니까.

코로나19 팬데믹에 따른 경제위기가 장기화되면서 모든 경제주체가 대응책 마련에 고심하고 있습니다. 특히 대다수 중소기업들은 경영여건 악화에 대비하기 위한 리스크 관리를 올해의 핵심전략으로 꼽고 있습니다. 정보통신공사업계도 마찬가지입니다. 국내외 경기침체에 따른 경영상 위험요인에 어떻게 대처하느냐에 따라 우리의 미래가 달라질 수 있습니다.

최근의 경제위기 상황을 냉철하게 인식해 조합원의 재산 보호와 조합의 리스크 관리를 최우선 과제로 설정할 생각입니다. 또한 투명하고 전문적인 자산운용으로 재무건전성을 확립하고 최고의 수익률을 달성할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 이에 더해 조합원의 업무편의 증진과 출자가치 증대를 위해서도 다각적인 노력을 기울여 나가겠습니다.

▲주요 공약과 그 지향점에 대해 말씀해 주신다면

조합원에 대한 폭넓은 이해와 조합의 올바른 발전방향에 대한 인식의 토대 위에서 핵심공약을 발굴하고 이를 뒷받침하기 위한 실행전략을 마련했습니다. 핵심공약과 실행전략의 지향점은 △조합원에 대한 봉사 △조합원의 업무편의 증진 △조합원의 출자가치 증대 △조합의 리스크 관리 △조합의 건전한 발전 등 크게 5가지입니다.

먼저 조합원에 대한 봉사를 위해 조합원들의 경영애로를 해소하는 데 힘쓰겠습니다. 무엇보다 신용평가제도 활성화를 통해 연대보증인의 피해를 예방하는 데 주안점을 두겠습니다. 현재 신용평가 이용률은 약 15%이지만 임기 중 절반 이상의 조합원이 이 제도를 이용할 수 있도록 하는 게 목표입니다.

이와 함께 체계적인 원가분석을 통해 적정한 보증수수료를 책정함으로써 조합원의 경제적 부담을 완화해 나가겠습니다. 아울러 조합과 기간통신사업자간 업무제휴를 통해 조합원을 위한 복지사업을 발굴하고, 지역별 행사 등에 적극 참여해 조합원과의 소통을 활성화하겠습니다.

▲조합원 업무편의 증진과 출자가치 증대를 위한 구상은 무엇입니까.

조합원의 업무편의를 위해서는 4가지 실행전략을 마련했습니다. 우선 급속한 시대적 변화에 발맞춰 새로운 보증상품을 적극 발굴할 생각입니다. 이와 함께 고위험 보증상품 등에 대한 합리적 제도개선을 통해 조합원들이 해당 상품을 빠르고 저렴하게 이용할 수 있도록 뒷받침하겠습니다.

또한 조합원의 자금난을 조속히 해결할 수 있도록 다양한 특별융자상품을 탄력적으로 운영할 계획입니다. 이와 함께 비대면 시대에 발맞춰 조합원이 조합을 직접 방문하지 않고도 보증· 융자·공제 등의 업무를 차질 없이 처리할 수 있도록 사이버 업무를 지속적으로 확대해 나가겠습니다.

조합원의 출자가치 증대를 위해서도 해야 할 일이 많습니다. 먼저 기간통신사업자를 대상으로 네트워크 론을 확대해 조합원의 자금난을 해결하고 수익향상을 도모해 나가겠습니다. 아울러 조합원의 복지와 조합의 수익향상을 동시에 실현할 수 있도록 자회사 설립을 추진할 방침입니다.

또한 보증수수료 및 특별융자수익 등 영업이익 향상을 위해 우량조합원 유치활동을 적극 추진하겠습니다. 이와 함께 효율적 자금운용을 통해 영업외수익을 극대화함으로써 저금리 시대에 조합원의 출자가치를 향상시켜 나갈 계획입니다.

▲조합의 리스크 관리를 위한 실행전략은 무엇입니까.

조합 자산에 대한 체계적인 리스크 관리는 조합의 안정적인 경영기반 구축과 맥을 같이 하고 있습니다.

우선 펀드 등 금융투자 상품에 대한 리스크 관리를 위해 자산운용위원 및 투자심의위원 등에 외부전문가 풀(pool)을 구성할 계획입니다. 이를 통해 금융투자 상품에 대한 심사기능을 확대하고 상시 모니터링 시스템을 구축하겠습니다.

아울러 매분기 실시하는 사업실적 분석회의를 확대해 불요불급한 예산이 쓰이는 것을 막고 본연의 사업추진 목적에 적합하게 집행될 수 있도록 하겠습니다.

이와 함께 보증채권자의 보증금 청구에 적극 대처해 조합원 피해구제에 최선을 다할 생각입니다. 더불어 부실 조합원에 대한 조기경보시스템을 한층 강화함으로써 조합이 불의의 피해를 입는 일을 방지할 계획입니다. 이 밖에도 조합의 부동산 자산에 대한 안전관리를 강화하고 조합 회관의 노후시설을 개선해 우량 임차인 유치에 힘쓰겠습니다.

▲조합의 건전한 발전을 위해서는 어떤 구상을 하고 계십니까.

젊고 능력 있는 직원들이 의욕적으로 일할 수 있도록 조합의 조직을 선진적으로 개편하는 게 핵심입니다. 저는 3년간 감사업무를 수행하며 직원의 적성과 업무능력 등을 정확히 파악하고 있습니다. 이에 효율적인 인력배치와 직제개편이 가능합니다.

나아가 투명하고 깨끗한 조합 경영을 위해 인사위원회의 기능을 강화하고 상근 임직원의 윤리의식을 더욱 고양시켜 나갈 생각입니다. 더불어 새로운 채권기법 발굴과 전산 전문자격 취득, 신규사업 개발에 필요한 각종 업무역량을 향상시킬 수 있도록 직원의 대학원 진학을 지원하는 등 체계적인 교육에 힘쓰겠습니다.

이 밖에도 조합원 지역간담회, 지역이사 간담회 등을 적극 활용해 조합원의 제안이나 건의사항을 조합 정책에 적극 반영해 나가겠습니다.

▲끝으로 조합원들에게 당부하고 싶은 말씀은.

코로나19로 인한 내수경기의 침체가 정보통신공사업계의 경영악화로 이어지면서 조합원의 어려움이 가중되고 있습니다. 그렇지만 모든 조합원이 서로 화합하고 대내외 역량 강화를 위한 조합의 부단한 노력이 뒤따른다면 지금의 위기를 슬기롭게 극복할 수 있을 것이라고 확신합니다. 모든 조합원들이 조합의 발전과 경쟁력 제고, 경영위기 극복에 힘을 모아주실 것을 간곡히 부탁드립니다.

이민규 기자 다른기사 보기