KT는 벤처 기업가형 인재와 미래형 성장사업 육성을 위해 소사장제(Small CIC)를 추진한다고 7일 밝혔다.
KT의 소사장제는 전략적 관점에서 가능성이 높은 신수종 사업 아이템이지만 기존 사업에 가려 투자시기를 놓치거나 재원배분을 받지 못하던 어려운 점을 방지하고 전문성을 강화해 조기에 기존 사업처럼 성장할 수 있도록 하는 제도이다.
조직구성도 사내에 두되, 기존 사업 추진체계와 다른 사업조직으로 구성하여 독립적인 권한과 책임을 갖도록 할 계획이며, KT와 경영계약을 체결한 후 조직구성과 경영계획 등을 직접 작성, 추진하도록 했다.
KT 소사장제는 모든 분야에 해당되는 것이 아니라 신성장이 가능한 사업아이템에서 선정되고 자금지원 뿐 아니라 회사 경영관리 인프라 및 사업 컨설팅을 최소 3년을 지원해 자체 경쟁력을 갖추도록 밀착 지원한다.
달성한 순이익의 20%을 인센티브로 제공해 동기부여를 강화했다.
산업계에서의 일반적인 소사장제는, 모기업 사업 집중이나 단순화를 위해 기존 사업과 분리될 때 활용되거나 모기업 지원 또한 대체적으로 1년 정도여서 안정화 되기 전에 독립시킴으로써 제대로 성장하는 사례가 적었다. 하지만 KT 소사장제는 3년을 집중 인큐베이팅 한 후에 사업속성을 분석하여 사업본부로 확대시키거나 필요시 추가 지원 및 컨설팅을 지속하도록 차별화 했다.
KT는 클라우드 컴퓨팅 기반을 활용한 유전체 분석을 주요 사업으로 하는 ‘게놈클라우드(GenomeCloud)’를 첫 소사장제로 출발시켰다.
게놈클라우드는 지난해 12월 ‘게놈클라우드(www.genome-cloud.com)’ 서비스를 출시하며 사업을 본격화 하고 있다. 게놈클라우드는 유전체 분석에 필요한 최적화된 클라우드 인프라와 다양한 분석 솔루션을 제공하는 것을 주요 사업으로 한다. 일반적으로 유전체 연구 시 방대한 데이터를 분석해야 하며 이를 위해 IT인프라가 필요하나 대규모의 구축비용문제가 단점으로 지적되지만 게놈클라우드 서비스를 활용하면 저렴한 비용으로 연구개발이 가능하도록 했다.
게놈클라우드 최대출 소사장은 “KT의 클라우드 사업은 플랫폼 중심으로 추진되고 있어 유전체 같은 각각의 특화된 서비스가 육성되어야 전체 경쟁력을 높일 수 있다”면서 “소사장제도를 통해 독립적이고 신속한 의사결정을 진행해 단기간 내 경쟁력을 갖춘 사업체가 되도록 성장시켜 KT의 신사업 경쟁력을 높일 계획”이라고 소감을 밝혔다.
KT 신사업기획담당 김동식 상무는 “KT의 3만여명의 임직원은 KT는 물론 대한민국을 이끌 아이디어 인재이며 이 같은 경쟁력을 특화하기 위해 대내외 아웃소싱제도를 면밀히 검토하면서 소사장제도를 체계화 했다”라며 “KT의 안정된 인프라 지원과 컨설팅의 연계성을 높여 회사와 소사장들이 함께 발전하는 선진 모델을 만들어 가도록 노력할 계획”이라고 강조했다.
KT는 소사장제 외에도 사업화 아이디어 있는 임직원과 회사가 공동투자하는 ‘사내벤처제’도 운영하면서 사내에 벤처 마인드를 활성화시켜 통신과 비통신이 연계된 신사업 활성화 문화 정착에 힘쓸 계획이다.
